Propósito del STBS
Preparar a hombres y mujeres que han sentido en su corazón el llamamiento divino para servir a Cristo en cualquier área del ministerio, evangelismo, pastoreado, misiones, enseñanza, música, etc., para que a su vez funcionen como capacitadores en las iglesias, misiones o donde el Señor les lleve a servir.
El propósito del Seminario es la justificación de sus programas y de sus expectativas de crecimiento.
El presente es un resumen del avance en la planeación que la Facultad ha estado trabajando.
Comité de Planeación a Largo Plazo
FACULTAD de STBS
Misionera Alisa Duncan
Dr. Emilio Escobar P.
Dr. David Bryan
Dr. Tim Richardson
C.P. Lusaí Ibarra
Estructura funcional del STBS
AREA ACADÉMICA
Departamento de Teología
Departamento de Música
Departamento de Educación Continua
Biblioteca
AREA ADMINISTRATIVA
Departamento de Finanzas
Presupuesto
Fundaciones
Proyectos especiales
Departamento de Recursos Humanos
Personal Docente
Personal Administrativo
Personal Auxiliar
Departamento de Recursos Materiales
Bienes inmuebles (edificios, propiedades)
Bienes muebles (vehículos, equipo, etc.)
Departamento de Estadística
AREA DE MISIONES
Departamento de Obra Práctica
AVANCE
TIEMPO Asociación Evangelística
AREA DE RELACIONES PUBLICAS
Departamento de Publicidad (Promoción de estudiantes, relaciones con iglesias y grupos, correspondencia, etc.)
Departamento de Publicaciones (Logos)
Cada área tendrá un coordinador y los departamentos directores.
METAS POR ÁREA PARA EL 2006 (Quincuagésimo aniversario)
ÁREA ACADÉMICA
Contar con una facultad suficiente y capacitada para llevar a cabo todos los programas académicos.
Ofrecer un diploma en misiones rurales.
Ofrecer la licenciatura en teología.
Contar con un programa permanente de educación continua para maestros y exalumnos.
Ampliar la facultad del Departamento de Música a tres maestros de tiempo completo.
Tener funcionando la Escuela de Música (abierta a las iglesias).
Equipamiento de la biblioteca.
Incrementar a 5,000 los libros de la biblioteca.
ÁREA ADMINISTRATIVA
Regularizar la propiedades del STBS.
Adquirir otras propiedades estratégicas.
Iniciar una fundación que garantice el presupuesto normal del Seminario y el retiro de profesores.
Actualizar la Fundación Cultural Logos, A.C.
Avanzar en orden de prioridades los proyectos de construcción.
a. Acondicionamiento de cocina y comedor
b. Escuela de Música
c. Internados
d. Área recreativa
e. Departamentos para casados
f. Departamentos para maestros
g. Adquirir un equipo de sonido para actividades al aire libre
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
OPERACION MÉXICO MISSIONS
Atendiendo al testamento del Hno. L.O. Engelmann, fundador del Seminario, OMM fue la organización misionera que tomó la responsabilidad del sostenimiento y dirección del STBS, desde 1978.
Durante cuatro años consecutivos OMM asumió toda la responsabilidad del sostenimiento del STBS y aunque a partir de 1985 no ha asumido la totalidad el sostenimiento económico del seminario, ha sido la única organización que ha sentido su deber ante Dios sostener este ministerio, llevando esta responsabilidad durante los últimos 24 años.
Respondiendo a este sentido de deber, ha puesto el dinero para comprar todas las propiedades con que cuenta el seminario actualmente. Por todo esto OMM es la organización que tiene el derecho moral sobre este seminario.
CONSEJO TÉCNICO (por aprobar)
El Consejo Técnico tendrá funciones normativas y estará integrado por representantes de OMM, el director o presidente, los coordinadores de área, etc.
Funciones:
Evaluar el avance del STBS en todas sus áreas
Aprobar las recomendaciones el director o la facultad
Aprobar los nuevos proyectos, presupuesto, etc.
Buscar soluciones a problemas que estén fuera del campo de acción de la Facultad
DIRECTOR O PRESIDENTE (funciones ejecutivas)
Falta especificar las funciones del director o presidente en relación al organigama
FACULTAD
Estará integrada por todos los maestros de tiempo completo
Funciones:
Revisar, actualizar e implementar los programas de estudio
Vigilar el cumplimiento de los programas académicos
Vigilar el cumplimiento de los reglamentos internos
